プロダクトマネジメントの世界は複雑で、成功への道はいつも明確ではありません。スキルだけでなく、所属する企業によってもプロダクトマネージャーやプロダクトマネジメントの定義が異なることも影響しています。
現役の多くのプロダクトマネージャーやプロダクトマネージャー志望者が、どのようにしてスキルを磨き、市場で差をつけるかに頭を悩ませています。しかし、効果的なトレーニングを通じて、この複雑さは克服できます。
この記事では、多くの企業や個人が実際に成果を上げてきたプロダクトマネジメントの学習コンテンツを紹介します。初心者から上級者まで、具体的なトレーニングのアプローチとその効果を解説します。
自分のキャリアに合ったトレーニング方法を見つけ、最終的に、あなたのプロダクトマネジメントに対する「解像度」を高め、市場での成功を実現するための具体的な方法を提供します。
日本語で受けられるプロダクトマネジメント学習コンテンツ
プロダクトマネジメントトレーニングの概要
プロダクトマネジメントは、開発から市場投入、成長管理までを担います。この分野で活躍するためには、市場分析、戦略立案、チームマネジメント、コミュニケーション能力が必要です。日本のトレーニングプログラムは、これらスキルを効果的に習得できるカリキュラムを提供しています。
日本のプログラムは、初級者から中級者向け。基本知識とスキルを体系的に学べます。プログラム内容は、プロダクト開発プロセスのケーススタディ、プロジェクト管理ツール使用方法、チームコミュニケーション手法など、実践的に重点を置いています。
学習者ニーズに合わせた形で学べるため、プロダクトマネジメントの重要性や必要スキルを理解し、トレーニングプログラムでこれらを習得しましょう。
プロダクトマネジメントトレーニングが必要な理由
プロダクトマネジメントは、革新的な製品を成功させるために必要な役割です。しかし、多岐にわたるスキルと知識が求められるため、トレーニングが必須です。以下は、プロダクトマネジメントトレーニングの必要性を解説します。
市場と競合環境の理解: 市場動向や顧客ニーズ、競合戦略を理解することがプロダクトマネジメントには欠かせません。トレーニングでは、これらを分析し、戦略を立てる方法を学びます。
効果的な意思決定スキルの獲得: プロダクトマネージャーは日々重要な決断を下します。リスク管理、優先順位付け、問題解決などのスキルを磨き、より効果的な意思決定が可能になります。
チームリーダーシップとコラボレーションの強化: プロダクトマネージャーは、多様なチームを率いる必要があります。トレーニングで、チームビルディング、コミュニケーション、モチベーション技術を学び、チームの生産性を高める方法を身につけます。
技術的知識と業界トレンドの更新: 技術と市場は常に進化しています。トレーニングでは、最新の業界動向や技術知識を学び、時代に合わせた適応方法を習得します。
無料コンテンツは少ないので思い切って有料コンテンツで必要なスキルを習得するのがおすすめ！
一応紹介しますが、プロダクトマネジメントに関する無料コンテンツは少ないです。字幕も含めた日本語の有料の動画コンテンツとなるとまだまだ少ないという印象です。そのため、はじめから思い切って有料コンテンツを購入して学習するのが得策です。
無料オンラインコース
無料のオンラインコースは、プロダクトマネジメントの基本を学ぶのに最適な方法です。ただ、なかなか日本語で基本や基礎を網羅したコンテンツはありません、一部の体験版や英語コンテンツとしてのオンライン教材がある程度です。
Product Institute Japan: プロダクトマネージャー基礎コース（体験）
このオンラインプログラムはハーバード大学ビジネススクールの教授であり、「Build Trap」の著者のメリッサ・ペリが監修しています。現在、日本で「プロダクトマネージャー基礎コース」を展開しており、無料の体験コースも用意されています。
https://www.productinstitute-japan.com/courses/preview
Coursera: Digital Product Management: Modern Fundamentals
誰でもどこでも世界クラスの学習を受けられる、オンライン教育サービスCourseraを通じて無料で公開されているこの講座は、デジタル製品のプロダクトマネジメントについて深く学ぶことができます。新製品開発や既存製品の改善に関するテーマや、米国でプロダクトマネジメントを実践している人のインタビューなどが含まれています。無料でコンテンツを受講できますが、LinkedInなどの資格取得として掲載する修了証を発行するには有料になります。
https://www.coursera.org/learn/uva-darden-digital-product-management
動画コンテンツもテキストもすべて英語。自動翻訳の日本語字幕あるか全然良いなと思っていました。しかし、ちょっと違和感ある翻訳が流れると、どうしてもそちらに注意がいってしまい、なかなか本編に集中することが意外とできません。気づいたら寝てしまっているのです。また、英語音声のため、車移動中や通勤時間に聞きながら学習することが困難です。まったく頭に入ってきません。嘘だと思ったら一度試してみてください。いや、時間の無駄になるので次に紹介する日本語音声や日本語字幕に対応した有料コンテンツをおすすめします。
有料のオンラインコース
日本ではまだまだプロダクトマネジメント領域のコンテンツが少ないので、有料のオンラインコースがおすすめです。より実践的なピックや関連するスキルに焦点を当てており、既にある程度の経験を持つ現職者はもちろん、これからキャリアップ、ジョブチェンジを検討している人にも適しています。
[おすすめ]日本語音声で生々しい体験や実践的な内容が盛り込まれている本場米国のプロダクトマネジメント
Udemyで提供されている曽根原さんのプロダクトマネジメント関連動画コンテンツは、特におすすめの学習コンテンツです。このコースは、プロダクトマネジメントの基本から応用までを網羅し、初級者から中級者向けに最適化されています。実践的な学びと具体的な事例を通じて、学習者のスキル向上に大いに役立ちます。
Udemyでは通常、毎月最低一度は90％以上のセールが実施されます。セール期間中には、通常1000円から2000円程度でコースを購入することができます。
しかし、驚くべきことに、曽根原さんのこのコンテンツは一度もセール対象となった記憶がありません。
長い間セールを待ちましたが、結局定価で購入しました。そして、その価値を実感しました。定価であっても非常にお得です。
このコンテンツは実践的で、プロダクトマネージャーが現場で直面する問題や判断方法に対する具体的な解答を提供しています。入門レベルを超えた、現職者にも大いに役立つコンテンツです。購入をためらっていたことを後悔し、以前に手に入れていれば、時間と成果をより早く得られたと痛感しています。
[Udemy]プロダクトマネジメント入門講座：作るなら最初から世界を目指せ！シリコンバレー流Product Management
動画コンテンツ13時間！プロダクトマネージャーに関するコンプリートガイド
プロダクトマネジメントに関する仕事とプロセス全体に関わるスキルを学べます。内容はアイデア出しから市場調査、UXデザインのワイヤーフレーム作成、プロトタイピング、技術、メトリクス、そしてユーザーストーリー、プロジェクト管理、スコーピング、リーダーシップを通じた製品構築に至るまで幅広くカバーされています。実際のプロダクトマネージャーへのインタビュー、学生向けのQ&Aセッション、プロダクトマネジメントの仕事への準備や面接に役立つ包括的なガイドも提供されています。
動画は英語音声です。2021年購入したときは日本語字幕に対応していなく、Microsoft Edgeブラウザの自動翻訳機能で英語字幕を日本語変換して学習していました。2024年時点では、自動生成された日本語字幕が追加されています。この字幕を見てみましたが、自動翻訳っぽくない違和感ない日本語になっていました。Udemy側でチェックしているのか分かりませんが、違和感のない内容だったので字幕読みのストレスは少ないですね。
13時間と各章ごとに使用しているリソースもあり、とんでもないボリュームですが、Udemyの特徴として、一つ一つの動画コンテンツが2,3分と小分けされているので、どこまで学習したか把握しやすくなっています。
[Udemy]Become a Product Manager | Learn the Skills & Get the Job
Product Institute Japan: プロダクトマネージャー基礎コース
無料コンテンツでも紹介した、コンテンツの正式版です。コース修了すると、Linkedinや履歴書へ記載できる認定修了証が発行されます。社内だけでなく、自身の市場価値を高めることにも利用できるコンテンツです。サブスクモデルで個人プランは年額264,000円です。コースのボリュームが公開されていないため分かりません。
前述したこのコースを監修しているメリッサ・ペリが著作した「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」は、大変有益な情報だらけで、付箋だらけとなり、どこが大事なのか分からないほどの状態となったプロダクトマネジメントに関する書籍です。日本だけでなく、本国米国での高評価を見るといかに経験者に役立つ情報か良く分かります。
おそらく、この書籍の一部もオンラインコースに反映されていると思います。その上で、数日間で数十万円から百万円以上するの研修講座と比較したら年間費用は安く感じます。月換算で22,000円。
https://www.productinstitute-japan.com/courses/product-management-foundations
最初に書籍、次にオンラインコンテンツがコスパ良く学習できる
適切なオンラインコースを選ぶには、個人の学習目標、利用可能な時間、予算を考慮する必要があります。また、コースが提供するコンテンツの質、講師の専門性、以前の受講生のフィードバックなども重要な選択基準です。自分のキャリア目標に合ったコースを選ぶことで、学習の効果を最大限に高めることができます。
ただ、まずは書籍から入ったほうが良いかもしれません。その後に、英語コンテツでも日本語字幕のもの、日本語コンテンツの中級者向けの動画コンテンツで学習すれば、キャッチアップのスピードがかなり変わってきます。
プロダクトマネジメントに関する著名な書籍を以下に記載しておきます。1, 2は米国の事例ベースですが臨場感があり、経験者が読むと何度もデジャブを感じ、あるべき姿の問う状況にリアリティを感じます。3は、日本ベースでかかれたプロダクトに関するすべてを網羅した専門書です。
- INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント
- プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける
- プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
事業領域や複数のプロダクトのマネジメントを行う人向けの学習コンテンツ
プロダクトマネジメントの分野でより上級のシニアプロダクトマネージャーとして、事業戦略や複数のプロダクトを扱うホールプロダクト戦略にも踏み込んで活躍するためのに視点や考え方ついて考察します。
こうした役割では、戦略的思考、高度なリーダーシップ、および市場と業界の深い洞察が必要とされます。
プロダクトマネジメントにより高度なトレーニングが必要な理由
経験豊富なシニアプロダクトマネージャーは、組織の方向性と成功に大きな影響を与える重要な役割を担っています。組織のビジョンを設定し、戦略的な意思決定を行い、チームや部門全体をリードする責任があります。高度なトレーニングは、これらの責任を効果的に果たすために必要なスキルと知識を提供します。
理由①：ユーザー価値と事業価値を同時に最大化するための絶妙なバランスを取ること
プロダクトマネジメントの核心は、ユーザー価値と事業価値を同時に最大化することにあります。これは非常に微妙なバランスを要求される作業で、しばしば難しい決断を迫られます。
多くのプロダクトマネージャーは、プロジェクトを始めるとすぐにユーザー価値に集中し、その結果、ユーザー満足度やユーザビリティの向上に多くの労力を費やすことになります。確かにこれらは重要な要素ですが、それだけに焦点を当てると、プロダクトが事業目標に寄与しているかどうかを見失いかねません。ユーザー満足度が高くても、それが直接的な収益向上や市場シェアの拡大に結びつかなければ、事業としての持続可能性は低下します。
プロダクトマネージャーは、事業の売上や利益を最大化する施策の中でユーザー価値が最も高くなる施策の優先度付けを行うべきです。これには、ユーザーニーズの深い理解とともに、市場分析、競合状況、コスト効率、収益モデルなど、事業面の洞察が必要になります。
例えば、新しい機能の追加を検討する際には、その機能がユーザーにどのような価値を提供し、同時にどのように事業の収益に貢献するかを分析する必要があります。単にユーザーが望む機能を追加するだけでなく、その機能が事業目標にどう結びつくかを考慮することが重要です。
ユーザー価値と事業価値を考慮したプロダクト施策の優先順位付けにおいて、RICE法は非常に有効なフレームワークとなります。RICE法は、Reach（リーチ）、Impact（インパクト）、Confidence（信頼度）、Effort（労力）の4つの要素を考慮して施策の優先順位を決定する方法です。詳細はこちらで説明しています。
この絶妙なバランスを取ることにより、プロダクトマネージャーは長期的な成功に向けて製品を導くことができます。ユーザー価値と事業価値の両方を考慮することで、持続可能な成長を実現し、競争優位を確立することが可能になります。
重要なことは、「ユーザー価値」がどのように「事業価値」へ貢献するかです。いきなり、ユーザー価値の話が始まってもどの事業目標にヒットするのか分からないまま進んでしまうことが、なぜか、よくあります。順序としては、まず達成したい事業目標があり、次にそれを達成するためにどのようなユーザー価値が発見できるか、プロダクトを通した体験を元に考えます。そのなかで、最も事業目標に寄与する順番で優先順位付けを行います。
どのようにユーザー価値に直結するインサイトを見出すかは、プロダクトを利用するユーザーの解像度を上げるしかありません。既存顧客に対してはユーザー座談会を、まだプロダクトを利用したことがない潜在顧客に対しては、定性的なアンケートをとるのが有効です。
具体的な方法については、日本経営合理化協会から出版されている、「10億アイデアのつくり方」が参考になります。この書籍は、徹底した顧客目線で商品開発や商品改善を行っています。主に有形商品のヒットを生み出すためのコアなニーズをあぶり出す具体的な手法やプロセスが掲載されており、顧客からのより解像度の高いフィードバックを受けるために何を行うのか非常に参考になります。
事業価値については、事業部側に任せてもよいですが、自身で事業目標の解像度を上げるためには、施策に関する事業計画書やPLがかけるとよいでしょう。取り急ぎ、売上やコストにはどのような要素がプロダクトの文脈で登場し関連しているか、どのようなポジ効果、ネガ効果があるかのリスク分析をざっくりできるとよいです。事業に関する組織規模が100名台の従業員数で、事業や経営に関する関心事や事業価値のつくり方を把握するには、一倉定さんの「一倉 定の社長学シリーズ 第２巻 経営計画・資金運用」が参考になります。もしくは、東京大学の運営するスタートアップ支援プログラム: FoundXが提供するスタートアップの基礎的な知識や事業開発スキルのオンラインコース（無料）が参考になります。
理由②：プロダクトそのものだけでなく、商品やサービスを見るための3つの考え方を理解し活用する必要性
プロダクトマネジメントにおいて、製品やサービスを見る視点は多岐にわたります。特に重要なのが、単にプロダクトそのものに注目するだけでなく、より広範な視野で考察する能力です。この能力を養うために、「プロダクト3層モデル」の理解が欠かせません。
このモデルでは、製品やサービスを3つのレイヤーで捉えます。第一層は「コアベネフィット」であり、これは顧客が実際に購入する物理的な製品や直接的なサービスを指します。しかし、この層だけに注目していると、競合との差別化や顧客の深層ニーズの理解が不十分になりがちです。
第二層は「実際のプロダクト」で、これは製品やサービスが提供する主な機能や特徴、利便性を包含します。例えば、スマートフォンの場合、通話やメッセージング機能だけでなく、アプリケーションのエコシステムやデザインもこの層に含まれます。
最後の第三層は「拡張プロダクト」です。これは製品やサービスがもたらす追加的な価値、つまりブランドイメージや顧客サポート、ユーザーコミュニティなど、直接的な機能以外の要素を指します。この層は、顧客ロイヤリティや市場での差別化に非常に大きな影響を与えます。
もう少し、わかりやすい例を紹介します。
- まずは、一番表面的な部分から考えます。例えば、君がお菓子を売ろうとして、そのお菓子自体がどんなものかを見る。味は？パッケージは？価格は？
- 次に、そのお菓子がお店の中でどんな位置にいるのかを考えます。他にどんなお菓子があるのか？競争は激しいのか？このお菓子はお店の中でどんな役割を果たしているのか？
- 最後に、お店全体ではなく、そのお菓子が市場や世界とどう関わっているのかを考えます。このお菓子が人々の生活をどう変えるのか？他の業界との関係は？社会や環境にどのような影響を与えるのか？
プロダクトマネージャーとしては、これらの3つの層を総合的に考慮し、製品やサービスのポジショニングや戦略を策定することが求められます。事業成長やユーザー満足度を高めるためには、競合との優位性を確立し、新たなベネフィットを創出する視点が不可欠です。プロダクト3層モデルを活用することで、製品やサービスの成功に不可欠な全体像を捉え、より効果的な意思決定が可能になります。
理由③：複数のプロダクトを見据えた互いの影響把握と戦略的な意思決定
中規模から大企業においては、しばしば複数のプロダクトを同時に運営することが一般的です。このような環境では、各プロダクトが互いに影響を及ぼし合い、それぞれのロードマップが他のプロダクトの戦略に影響を与える可能性があります。したがって、プロダクトマネージャーは単に自分のプロダクトに集中するだけでなく、企業全体の視点で戦略的な意思決定を行う必要があります。
一つのプロダクトが新しい機能を追加する場合、その変更が他のプロダクトの機能やユーザーエクスペリエンスにどのような影響を与えるかを考慮することが重要です。例えば、あるプロダクトのアップデートが他のプロダクトの使用方法を直接的に改善する場合や、新しい機能が異なるプロダクト間で統合されることでユーザーエクスペリエンスが向上する場合があります。
また、複数のプロダクト間で機能を横断的に展開することは、事業価値の最大化にも寄与します。異なるプロダクト間で共通の機能やデザイン要素を共有することにより、ブランドの統一性を高め、ユーザーに一貫した体験を提供することができます。さらに、こうした横断的なアプローチは、開発コストの削減や効率的なリソースの配分にも繋がります。
プロダクト間のシナジーを最大化するためには、プロダクトマネージャー間での密なコミュニケーションと協力が不可欠です。定期的なミーティングや共有プラットフォームを活用し、各プロダクトのロードマップや戦略を透明にすることで、全体のプロダクトポートフォリオを効果的に管理し、企業全体の目標達成に寄与することができます。このように複数のプロダクトを見据えた互いの影響を把握し、戦略的な意思決定を行うことで、個々のプロダクトだけでなく企業全体の成長と成功を実現できます。
複数のプロダクトを考慮したプロダクトロードマップの考え方も、前述した曽根原春樹さんの動画コンテンツで紹介されています。
[Udemy]プロダクトマネジメント実践講座: シリコンバレー企業の現役PMが伝授する、プロダクトの成長を加速するロードマップの書き方
様々な企業におけるプロダクトマネジメントの役割
企業の種類や規模、業界によって、プロダクトマネージャーの役割は異なる側面を持つことがあります。
さまざまな企業におけるPMの役割
プロダクトマネージャーは、スタートアップから大手企業まで、幅広い種類の組織で重要な役割を担います。スタートアップでは、リソースが限られているため、プロダクトマネージャーは多様な役割を果たすことが多いです。一方、大手企業では、プロダクトマネージャーはより特定の製品や市場セグメントに焦点を当て、チームの大きな一部として機能します。
チームとの連携と成功への製品導入
プロダクトマネージャーは、エンジニアリング、デザイン、マーケティング、セールスなど、様々な部門と連携する必要があります。この役割は、チーム間のコミュニケーションを円滑にし、異なる視点を統合して製品を市場に導入するための戦略を策定することにあります。